FORMÅL MED FORSLAG
Formålet med forslagene er overtalelse. Forslaget ditt må kommunisere prosjektet på en måte som overtaler grantmakers å investere i den.
Leksene dine
Før du skriver et forslag, studere problemet, folk som vil ha nytte og metoden
Få grantmaker retningslinjer og følg dem. Hver grantmaker har preferanser og særskilte behov.
ORGANISASJON
Organisere forslaget, slik at den flyter logisk og alt er lett å finne. Følg retningslinjene, de kan kreve elementene i en bestemt rekkefølge.
FORSLAG OVERSIKT
I. Kortfattet sammendrag
Den utøvende sammendrag er forslaget komprimeres til en side. Den bør inneholde:
- Kort behov utsagn.
- Kort prosjektbeskrivelse og mål.
- Finansiering forespørsel.
- Kort beskrivelse av organisasjonen.
Selv om det vises først i forslaget, skrive det siste. Du kan ikkje oppsummere hva du ikke har skrevet.
II. Trenger Statement
Beskriv problemet. Ikke bare overbringe at folk har udekkede behov. Ring for handling.
Mangel på et program er ikke et problem. Det er ikke et problem at et samfunn mangler etter skolen programmer. Men barndommen kriminalitet, rusmisbruk, vold og dårlige akademiske prestasjoner er problemer med en etter-skolen program kunne lette.
Beskrive din målgruppen. Mange tilskuddsordninger sikte på bestemte bestander.
Bruk statistikk judiciously. Noen få relevant statistikk med meningsfull tolkninger kan være kraftige. For mange tall kan overmanne, forvirre og bar lesere.
III. Prosjektbeskrivelse
Beskriv hva du vil oppnå, hvordan vil du gjøre det og hvordan du vil kjenne deg har lyktes. Bruk deler som følger.
A. Mål / Formål
Beskriv resultatene du vil oppnå som mål. Mål er generelle uttalelser om hvordan ting vil bli. Målene er spesifikke, målbare resultater.
Ha et mål for hvert største problemet du har identifisert. Det er greit å ha ett mål. Gjør ikke mål store og blomstrende. Enkle, realistiske, oppnåelige mål bedre.
For hver mål, må du ha ett eller flere mål. Mål normalt faller inn i disse kategoriene: fullføring av bestemte aktiviteter eller produkter og endringer i atferd eller ytelsen. Et kunst prosjekt kan være en utstilling (virksomhet) eller en bok som dokumenterer en kunstners verk (produkt). Et helseprogram kan redusere røyking blant college studenter (atferd). Et pedagogisk mål kan være å forbedre matematikk ferdigheter i midten skoleelever (resultat).
B. metoder
Metodene delen er hvordan gjør jeg en del av dere forslag. Beskriv de aktivitetene du vil påta seg å nå dine mål.
Forskjellige felt har ulike metoder. For utdanningsprogrammer, har du læreplaner. Et helseprogram kan innebære behandling. Sosiale tjenester programmer kan bruke en prosess.
Grafiske presentasjoner kan forenkle prosessen beskrivelser. Jeg kom for å gi skriftlig fra prosjektering der CPM og PERT diagrammer er vanlig. Støtte deg diagram med fortelling. Diagrammer kan være forvirrende og uleselig på egenhånd.
Adresse timeplanen. Tilstanden når du planlegger å starte, avslutte og fullstendig milepæler.
C. Ansettelse / Administrasjon
Beskriv antall og typer av arbeidstakere, ikke enkeltpersoner. Du må kanskje fem sosialarbeidere, to lærere eller tjue frivillige. Et helseprogram kan ha en fulltids sykepleier og en deltid lege.
D. Evaluering
Hvordan vet du at du har oppnådd målene dine? Du vurdere fullført prosjektet.
Evaluering planer generelt flyte fra dine mål og metoder. I noen områder, som utdanning, kan du kanskje til å trekke på eksisterende instrumenter. I andre, må du kanskje komme opp med noe nytt.
E. Bærekraft
For pågående programmer, er bærekraft svært viktig. Grantmakers vil programmer som skal skje når deres engasjement avsluttes. Viser de ressurser som vil erstatte tilskuddet.
For prosjekter, kanskje denne eller ikke kan være et problem. Når en utstilling ender eller en bok er publisert, er det gjort. Jeg er glad i infrastrukturprosjekter, og fullføringen av konstruksjonen er begynnelsen for å oppnå resultater. Finansiell bistand kan betale for bygging av et renseanlegg, men noen må opprettholde sin drift med ansatte, strøm og kjemikalier. Konstruksjonen Prosjektet avsluttes, men bærekraft er viktig.
IV. Budsjett
Et budsjett beskriver utgifter og inntekter behov for prosjektet. Det er grunnlaget for gi forespørselen.
Budsjettet er en projeksjon. Du kan ikke prosjektet eksakte kostnader, men vær så spesifikk som mulig. Bruk din lønn priser leverandør sitater, konsulent estimater og annen tilgjengelig informasjon for å forbedre anslag.
Akkompagnerer budsjettet med en kort fortelling. Forklar noe som kan ta opp spørsmål.
V. Organisering
Til slutt får du til å beskrive hvem du er. Fokuser på å kommunisere evnen til å gjennomføre prosjektet. Noen ting å ta med er:
- Formål, misjon eller visjon uttalelse.
- Kort historie.
- Tidligere prestasjoner.
- Ledelse og nøkkelpersonell. Ta med korte biografier og kvalifikasjoner.
- Liste over styremedlemmer.
VI. Konklusjon
Konklusjonen er en siste tanke for forslaget evaluator å vurdere. Beskriv hvordan prosjektet vil gjøre ting bedre. Gå gjennom resultatene du vil oppnå.
VII. Vedlegg
Du kan ha flere saker å sende med et forslag, som bevis for ideell status. Bare ta med hva grantmaker forespørsler.
Din forslaget er midler til å lokke en grantmaker å finansiere prosjektet. Hold overbevisende formålet, forberede godt og bruke tipsene i artikkelen for å gjøre saken.
No comments:
Post a Comment